Het onderzoeksproject heeft tot doel de organisatiestrategie, het business model en de operationele processen te lijnen als deze aanpassing is belangrijk voor de lange termijn succes van een onderneming. Het project situeert zich in het gebied van Business Informatics, die het gebruik van een model werkwijze om een ​​visuele weergave van de betreffende elementen die geïdentificeerd Strategisch Management verschaffen omvat. Hoewel gerelateerd onderzoek deze kwestie, het probleem bestaat nog steeds als gevolg van twee belangrijke tekortkomingen van deze inspanningen: de werkelijke prestaties van de organisatie is verwaarloosd en het is moeilijk voor mensen uit het bedrijfsleven te begrijpen en te communiceren over hoe de uitlijning kan worden verbeterd. Door het oplossen van deze problemen, kan een modellenbureau methode van de afstemming tussen de strategie, business model, en de processen van een bedrijf te verbeteren. Een eerste versie van dit model methode werd al ontwikkeld en toegepast in het kader van een grote software solution provider. Het onderzoek strekt zich uit deze eerste versie door naar voren brengen drie hoofddoelstellingen. Het eerste doel omvat de toepassing op lange termijn en de evaluatie van het modelleren methode in het kader van een grote Belgische bank. De tweede doelstelling is de evaluatie van de specifieke mechanismen die deel uitmaken van het modelleren methode door middel van een laboratorium experiment met studenten en deskundigen uit het bedrijfsleven. De laatste werk ertoe de werkwijze van gegevensanalyse technieken geïntegreerd zodat het effect van mogelijke operationele verbeteringen kunnen worden voorspeld.