Deze studie onderzoekt hoe lokale besturen beslissen over de manier waarop ze hun publieke

dienstverlening organiseren: zelf, via interbestuurlijk partnerschap, via contracteren van profit of non-profit partners? We verklaren deze keuzes aan de hand van het managementgericht model

van Hefetz & Warner (2011) en breiden dit uit met politiek-ambtelijke variabelen, gebruik makend van survey- en case-onderzoek bij Vlaamse gemeenten.