In dit onderzoeksvoorstel wordt besproken hoe prosocial incentives het gedrag van werknemers kunnen sturen en dus deel worden van het beheerscontrole systeem. Prosocial incentives zijn donaties aan het goede doel die een directe link hebben met de activiteiten van de werknemers. Ze worden beschouwd als een goede manier om de inzet en prestaties van werknemers te stimuleren. Niettemin is er weinig informatie over hoe, waarom en wanneer deze incentives het gedrag van werknemers sturen. Daarom zal dit onderzoek de volgende onderzoeksvragen trachten te beantwoorden: (1) Hoe interageren verplichte versus optionele prosocial incentives met het transparantiebeleid van de organisatie? (2) Hoe belangrijk is de bredere MVO strategie voor prosocial incentives om de inzet en prestaties van werknemers te stimuleren? (3) Welk effect hebben prosocial incentives op het verkeerd rapporteren van prestaties? Door de rollen van het transparantiebeleid en het bredere MVO beleid te onderzoeken, probeer ik meer inzicht te krijgen in hoe en wanneer prosocial incentives de inzet en prestaties van werknemers verbeteren. Verder probeer ik de mogelijke risico’s van prosocial incentives aan te kaarten door te bekijken hoe prosocial incentives het verkeerd rapporteren van prestaties beïnvloeden. Daarbij heeft dit onderzoek belangrijke implicaties voor de praktijk. Het kan namelijk designers van beheerscontrole systemen bijbrengen hoe ze prosocial incentives op een succesvolle manier kunnen implementeren.