Dit onderzoek richt zich op performance management systemen binnen organisaties, met nadruk op hun evolutie naar een focus op ontwikkeling en leren. Deze nieuwe performance management systemen worden beschreven als veelbelovende HRM-instrumenten voor het verbeteren van het welzijn en performance. Deze studie onderzoekt hoe deze systemen welzijn en prestaties beïnvloeden en identificeert de condities voor optimale resultaten. Een belangrijk aandachtspunt is de rol van people management, met name de interactie tussen HRM en leiderschap. De studie onderzoekt motivationele processen aan de hand van grootschalige, longitudinale, multi-source data en multilevelanalyses, geïnspireerd door de Goal-Setting Theorie en de Job Demands-Resources Theorie. Dit onderzoek draagt bij aan de ontwikkeling van de literatuur binnen performance management door nieuwe inzichten te bieden met betrekking tot de impact van ontwikkelingsgerichte performance management systemen.