Project

It takes two to tango: De barrières, katalysatoren en de voordelen van strategische informatie-uitwisseling tussen de politieke boards en senior management in de lokale autoriteiten.

Code
01P05321
Looptijd
01-11-2021 → 31-10-2024
Financiering
Gewestelijke en gemeenschapsmiddelen: Bijzonder Onderzoeksfonds
Mandaathouder
Onderzoeksdisciplines
  • Social sciences
    • Public and not for profit management
    • Strategic management
    • Micro-based behavioural economics
    • Public administration organisations
    • Public management
Trefwoorden
Strategische informatie-uitwisseling Politiek-administratie relatie onderlinge afhankelijkheid.
 
Projectomschrijving

Hoewel een politieke raad en het management team in een lokale overheid vaak als onafhankelijk van elkaar gezien worden (dichotomie politiek-bestuur), stellen zowel de strategischmanagementliteratuur als het complementariteitsperspectief dat goed bestuur bepaald wordt door de samenwerking tussen beiden. Politieke raden en het management team moeten volgens dit perspectief dan ook strategische informatie met elkaar delen. Verrassend genoeg vinden we hier zo goed als geen onderzoek over terug. Wat is de mate van strategische informatie-uitwisseling tussen een politieke raad en het management team? Welke barrières, drijfveren en voordelen zijn er verbonden aan strategische informatie-uitwisseling? Dit onderzoeksvoorstel wil deze vragen helpen beantwoorden door (1) de mate van strategische informatie-uitwisseling in kaart te brengen; (2) De impact van zowel rolgedrag van politieke raden en management teams als groepsdynamiek op strategische informatie-uitwisseling te bestuderen; (3) Te onderzoeken hoe strategische informatie-uitwisseling een impact heeft op goed bestuur. Om dit te doen voeren we vier studies uit. De bevindingen van dit project geven een nieuwe inkijk in het belang van politiek-ambtelijke samenwerking voor publiek management.