De laatste decennia is de rol van managers in maatschappelijk werk op ongekende manieren toegenomen. Er is geargumenteerd dat ze nu aan het roer staan van maatschappelijk werk en de kwaliteit van sociale werkbezorging beïnvloeden. Daarbij lijkt hun leiderschapsstijl evenals hun ideologie (d.w.z. perceptie op het gebruik van discretie) een centrale rol te spelen. Tot op heden kunnen we inzicht krijgen in hun
leiderschapsstijlen door voort te bouwen op onderzoek uit aangrenzende gebieden, zoals de organisatiepsychologie.
We hebben echter geen inzicht in de ideologie van sociaal werkbeheerders, de strategieën die zij gebruiken om deze ideologie in de praktijk te vertalen en de betekenis van deze ideologie voor de levering van sociale diensten en de kwaliteit van maatschappelijk werk. Met dit onderzoeksvoorstel willen we deze hiaten in onze huidige kennis vastleggen met behulp van een mixed-methods aanpak.