People management, de interactie van HRM en leiderschap, vormt een essentiële pijler voor het bevorderen van welzijn en prestaties binnen organisaties. Dit onderzoek belicht hoe de interactie tussen leiderschap en HR-praktijken bijdraagt aan het creëren van een omgeving waarin medewerkers optimaal kunnen floreren. Door inzichten uit theorie en praktijk te combineren, wordt onderzocht hoe strategische samenhang tussen HR-beleid en leiderschapsgedrag kan leiden tot hogere werktevredenheid, minder stress en verbeterde prestaties.  Er zal gebruik gemaakt worden van de job demands resources theorie om hypotheses te formuleren die diverse motivationele paden onderzoeken. Deze hypotheses zullen getoetst worden op basis van grootschalige time-lagged, multi-source data en kwantitatieve multilevel analyses. Aan de hand van de uitkomsten van het onderzoek zullen zowel A1 artikels beoogd worden als publicaties naar beleidsveld en naar het bredere publiek. De bevindingen zullen ook aan bod komen in de lessen van het vak People Management van de promotor.