Teamwerk kan een competitief voordeel opleveren en wordt aanzien als belangrijke vaardigheid in hedendaagse organisaties. Teams zijn in staat snel te reageren op veranderingen in de steeds complexere, onvoorspelbaardere en volatielere werkomgeving. Om teamprestaties te verhogen en negatieve gevolgen van strikt doel-georiënteerde prestatiemanagementsystemen te vermijden, gebruiken managers ontwikkelingsgerichte prestatiemanagementsystemen (OPMS). Echter, twee onderzoekslijnen omtrent OPMS blijven onbewandeld. Ten eerste, vertrekkende vanuit recente oproepen van onderzoekers, bestuderen we de relatie tussen OPMS en teamprestaties. Ten tweede verwijzen onderzoekers naar een badkuip model om te verklaren dat OPMS teamleden hun welzijn en prestaties beïnvloedt, dewelke op hun beurt teamprestaties beïnvloeden. Deze onderliggende mechanismen zijn amper bestudeerd, ondanks de aanhoudende vraag vanuit onderzoekers. Dit onderzoek beoogt deze leemtes in de literatuur op te vullen. Specifiek bestuderen we: (1) hoe OPMS gerelateerd is aan team leefbaarheid d.m.v. teamleden hun betrokkenheid; (2) welke rol innovatief werkgedrag speelt in het verband tussen OPMS en een team’s aanpassingsvermogen; en (3) hoe OPMS de gepercipieerde werklast en emotionele uitputting kan beïnvloeden, wat vervolgens teamprestaties kan beïnvloeden. Studie drie is de eerste om OPMS' mogelijke negatieve gevolgen te bestuderen en bezit het potentieel om fundamentele vooruitgang te boeken in dit onderzoeksdomein.