Hoewel een rationele benadering van besluitvorming vaak geprezen wordt om de voordelen, is deze in de praktijk eerder onrealistisch door de menselijke factor in managementbesluitvorming. Besluitvormers baseren hun acties op persoonlijke interpretaties en (collectieve) betekenisgeving van informatie, beïnvloed door ervaringen, waarden en persoonlijkheden. Daarom is het belangrijk te begrijpen hoe besluitvormers, individueel en in groep, informatie verwerken en delen, en hoe resulterende beslissingen andere belanghebbenden, zoals werknemers, beïnvloeden. Dit wordt steeds relevanter omdat managers moeten omgaan met grote hoeveelheden (soms zelfs door AI gegenereerde) data. Managers moeten de betrouwbaarheid van de data beoordelen en deze nauwkeurig interpreteren. Daarom wil ik een rationeel perspectief nuanceren door besluitvorming vanuit een gedragsmatig perspectief en strategy-as-practice benadering te onderzoeken in organisaties binnen de private, publieke en non-profitsector.