Werk-ID tracht een antwoord te bieden op het gebrek aan betrokkenheid en biedt werknemers de mogelijkheid om inspraak te krijgen op hun werkplek

Uit de literatuur blijkt dat werknemersparticipatie heel wat positieve effecten heeft. Door medewerkers een stem te geven en ideeën en voorstellen te laten lanceren, geef je hen een gevoel van immaterieel eigenaarschap wat leidt tot een sterkere verbinding tussen de werknemers en het bedrijf of de organisatie waarin ze werken. Op termijn leidt dit gevoel van eigenaarschap tot meer engagement en motivatie om te werken (Avey, 2018; Denys, 2020). Medewerkers worden door de inspraakmogelijkheden gemotiveerd om hun capaciteiten ten volle aan te wenden.
Werknemersparticipatie leidt tot meer onderling vertrouwen, zowel tussen werknemers onderling als tussen werkgevers, leidinggevenden en werknemers. Medewerkers betrekken in het besluitvormingsproces is bevorderlijk voor hun werkplezier en hun mogelijkheden tot ontplooiing (Geerts, 2018). Uiteindelijk komt participatie ook het welzijn van werknemers ten goede.

Met Werk-ID trachten we een antwoord te formuleren op de volgende vraag: Welke impact is er merkbaar op de attitudes van werknemers door hen een tool voor directe werknemersparticipatie (Werk-ID) aan te bieden en deze te implementeren in Vlaamse ondernemingen en organisaties? WerkID is een laagdrempelige en flexibele tool die bottom-up en resultaatsgericht overleg mogelijk maakt.De dienstverlening heeft veel aandacht voor persoonlijk contact met gebruikers van de applicatie.

We konden uit de resultaten afleiden dat Werk-ID dus minstens een tool is om medewerkers met een groot engagement en veel motivatie een forum te geven waarop zij kunnen participeren en mee kunnen nadenken over de werking of organisatie van de onderneming waarin zij actief zijn. Bovendien is er geen specifiek profiel (volgens leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, werkregime, functie of anciënniteit) voor WerkID’ers op te tekenen. Dit wil zeggen dat iedereen die dit wenst, via Werk-ID kan participeren. Gebruik van Werk-ID op langere termijn kan er mogelijks voor zorgen dat ook andere werknemers de stap zetten richting de interventie nadat een aantal enthousiastelingen de weg vrijmaakten voor hen. In de war for talent kan het ook voor werkgevers zeer interessant zijn om deze tool voor directe werknemersparticipatie aan te bieden in de onderneming. Zo kunnen gemotiveerde werknemers de applicatie aanwenden om hun ideeën en suggesties met anderen te delen en hun inspraak in de onderneming te vergroten. Werkgevers kunnen zich op deze manier als bedrijf profileren als good employer door aandacht te besteden aan de eisen en input van medewerkers. Wanneer je als werkgever samen met je werknemers beslissingen neemt, leidt dit tot een concurrentieel voordeel tegenover bedrijven die minder belang hechten aan werknemersparticipatie (Van Houten & Russo,2020).

Er zijn echter zeker stappen gezet in de richting van de integratie van werknemersparticipatie in Vlaamse ondernemingen en organisaties. Respondenten die dit wensten, konden door middel van Werk-ID participeren in hun onderneming. Werknemers die gemotiveerd waren om mee na te denken over de organisatie, kregen via Werk-ID een forum om suggesties te doen en voorstellen te lanceren. Ze hielden er daarbij een positievere attitude op na inzake werknemersparticipatie, participatief leiderschap en vooral responsiviteit van de werkgever, motivatie en vertrouwen in het management.